“Planificación Estratégica de A.J & J.A Redolfi S.R.L.”

Abstract

El presente trabajo se aplica a la empresa Redolfi S.R.L, perteneciente al sector mayorista de productos alimenticios, cigarrillos, entre otros. El objetivo de este reporte es brindar una propuesta de implementación de una planificación estratégica intensificando la diversificación relacionada, la cual le permitirá a la empresa obtener mejores resultados y una planificación proyectada hacia el futuro con la mirada puesta en el cumplimiento de su misión y visión. En la primera parte, se presentan aquellos factores del ambiente externo, se desarrolla un diagnóstico sectorial de donde se encuentra la empresa, se realiza un análisis estratégico del negocio y finalmente el análisis interno. Por consiguiente, se define el marco teórico, que servirá de soporte a las herramientas de gestión que se proyectan implementar, y se efectúa el planteamiento de la situación con los objetivos para llegar al desarrollo de una propuesta concreta. Definida la propuesta con sus respectivos planes de acción, presupuesto e indicadores, se procede a dejar en claro las conclusiones y recomendaciones necesarias para lograr la eficiencia en el uso de la herramienta de planeación estratégica, generando un mejor rendimiento y correcto cumplimiento de su objetivo principal.