Impedimentos para la Sucesión del Liderazgo Femenino en Empresas Familiares

Abstract

La presente investigación fue desarrollada con el objetivo de alumbrar una problemática que, en principio, fue catalogada “de género”. La meta fue definir si el traspaso liderazgo femenino en empresas familiares se veía obstruido a causa de empleadores discriminatorios, o bien a un libre rechazo por parte de las mujeres. Se definió una muestra de 10 empresas cuyo propósito fue sumergirse, mediante entrevistas guiadas por cuestionarios, en las experiencias de las mujeres en posiciones directivas. Los resultados dieron luz a la hipótesis principal, dejando ver que la problemática bajo estudio no se debe a barreras impuestas hacia la mujer, sino a la priorización de factores extralaborales que alejan a las mujeres de dichas posiciones por elección propia, entre ellos, la maternidad. Se concluyó que, para lograr una equidad laboral y que la mujer se sienta en libertad de desarrollarse profesionalmente, se establezcan medidas de conciliación igualitarias. Finalmente, se llama a la reflexión ya que, sin una metanoia en el pensamiento social donde el hombre se disponga a una redistribución de las responsabilidades domésticas más equitativa, no habrá medida de conciliación que sea suficiente para lograr este cambio.

Abstract

This research was conducted with the aim of shedding light on an issue that was initially categorized as a “gender” matter. The goal was to determine whether the succession of female leadership in family businesses is hindered by discriminatory employers or rather by a voluntary rejection on the part of women themselves. A sample of ten companies was selected, with the purpose of exploring—through interviews guided by questionnaires—the experiences of women in managerial positions. The results supported the main hypothesis, revealing that the issue under study is not due to barriers imposed on women, but rather to the prioritization of non-work-related factors that lead women to voluntarily distance themselves from such roles, among them motherhood. The study concludes that in order to achieve workplace equity and for women to feel free to pursue professional development, equal reconciliation measures must be established. Finally, a call for reflection is made: without a shift in social thinking—where men are willing to more equitably share domestic responsibilities—no reconciliation policy will be sufficient to bring about real change.