Reporte de caso: Instituto Santa Ana- Planeamiento estratégico.

Abstract

El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico de una institución educativa particular de la ciudad de Córdoba en un horizonte temporal de tres años. Los problemas identificados y a tratar en esta organización son principalmente tres: la falta de planeamiento estratégico, la ausencia de un organigrama bien definido y una inadecuada estrategia de comunicación tanto interna como externa, que condicionan la obtención de una mayor rentabilidad El objetivo general es incrementar la participación en el mercado a través de la selección de estrategias idóneas, orientadas a tal fin. Para el logro de este propósito, se han considerado ciertos objetivos específicos orientados, diseñados con indicadores que se adecuen y adapten a esta institución escolar para alcanzar la visión de ser reconocida como una institución educativa que propone educación personalizada con calidad, contribuyendo con ello al desarrollo personal y social de los estudiantes. Respecto a las estrategias seleccionadas, se formula como principal herramienta el diseño y desarrollo de plataformas digitales de acuerdo a los intereses particulares de cada estudiante y mejorar los procesos internos optimizando sus recursos. Para el desarrollo del planeamiento estratégico, se consideró útil y pertinente aplicar el modelo integral del proceso de administración estratégica, para describir estrategias, así como de las oportunidades de mejora que sean aplicables para hacer frente al entorno de la industria educativa de enseñanza privada bilingue.