Planificación Estratégica para Bio Ledesma S.A.U.

Abstract

La administración estratégica es uno de los grandes desafíos en la gestión de las organizaciones actuales, tiene por objeto generar valor diferencial y sostenible para el cliente, de manera eficiente y consonante con la cultura organizacional. En el presente reporte de caso, se lleva a cabo el diseño y la implementación de la planificación estratégica para Bio Ledesma S.A.U., unidad de negocio de Ledesma especializada en la producción y venta de bioetanol a refinerías, en el periodo 2024-2027. El objetivo general planteado es incrementar el 20% la rentabilidad de la empresa para diciembre de 2027. La propuesta de aplicación consta de tres objetivos específicos: aumentar el market share, la eficiencia operativa y el reconocimiento de la marca; se desarrollan sus cursos de acción y se confecciona el análisis de la viabilidad financiera. El estudio realizado refleja la fortaleza de la planificación estratégica que permitirá el posicionamiento de Bio Ledesma S.A.U. como líder en la producción de bioetanol a base de caña de azúcar.

Strategic management is one of the biggest challenges in nowadays management of organizations. It aims to generate differential and sustainable value for the customers, efficiently and aligned with organizational culture. In this case report, the design and implementation of strategic planning for the 2024-2027 period for Bio Ledesma S.A.U. are implemented. This is a business unit of Ledesma, specialized in the production and sale of bioethanol for refineries. The overall goal is to improve the company profitability by 20% by december 2027. The proposal has three specific objectives: market share increase, operational efficiency optimization and brand recognition. The action plans are developed and a financial viability analysis is prepared. The study reflects the importance of strategic planning, which will position Bio Ledesma S.A.U. as a sugarcane-based bioethanol production leader.