Recambio generacional en el liderazgo de empresas familiares: evolución de paradigmas y roles de género en la actualidad

Abstract

El objetivo principal de este estudio fue analizar los factores predominantes que influyen en la sucesión de liderazgo en empresas familiares a lo largo de Argentina. Se investigó si el género sigue teniendo el mismo peso que en décadas anteriores, lo que podría llevar a una falta de selección por parte del líder predecesor, o si las nuevas generaciones de empresarios han dejado atrás esta perspectiva. La investigación comenzó con la recolección y análisis de información proveniente de fuentes secundarias. Luego, se llevó a cabo el análisis de fuentes primarias, obtenidas a través de la realización de entrevistas semi estructuradas y en profundidad a líderes que forman parte de empresas familiares, tanto hombres como mujeres. Los resultados obtenidos revelan información respecto a las características y trayectoria de cada empresa familiar analizada; dan a conocer la percepción que tanto hombres como mujeres tienen de las mujeres líderes, los estilos de liderazgo vinculados al género y los desafíos que impactan directamente en el crecimiento y desarrollo laboral de las mujeres. Se concluyó que el género ya no es considerado un criterio que determine la selección del sucesor. Las empresas analizadas están enfocadas en las capacidades de los posibles líderes, resultados y rentabilidad de la organización. Se observó una menor presencia de desigualdad de género. Sin embargo hay ciertos obstáculos que persisten en el desarrollo de las mujeres en puestos de alta gerencia, como lo es la maternidad y la presión interna para demostrar sus competencias antes de asumir roles de liderazgo, debido a los prejuicios y estereotipos de género arraigados en la sociedad.

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