Modelo de gestión basado en las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI) para la actividad agropecuaria del Grupo Ledesma

Abstract

La empresa Ledesma tiene una larga trayectoria en su provincia de origen, JujuyArgentina y en todo el país por la variedad y calidad de sus productos y por su compromiso social. La organización genera puestos de trabajo y ha sido la impulsora del desarrollo urbano con su mismo nombre, fundado en la localidad de Libertador Gral. San Martín debido a que sus trabajadores se fueron instalando en ese lugar para formar sus familias cerca de su trabajo. Con el transcurso de los años fue desarrollando diferentes unidades de negocio desde el origen con el azúcar hasta productos de papel, jugos cítricos, alcohol hidratado y carnes y cereales. Su última unidad de negocios es la actividad agropecuaria, al absorber otras dos empresas dedicadas a ese rubro. Es por ello que resulta necesario para la organización en cuestión contar con una herramienta que le permita alinear sus estrategias empresariales con las de la unidad de negocio y con ello lograr objetivos tales como mejorar su rentabilidad. El presente trabajo constituye un aporte como herramienta de gestión para la empresa Ledesma y para aquellas que inicien una nueva unidad de negocios y puedan aplicar como modelo el Cuadro de Mando Integral resultante del mismo.