ACUERDO DE PROTOCOLO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES.

Abstract

¿Optar o no optar por un Acuerdo de Protocolo Familiar? Este es el interrogante que se buscó responder con la realización de este informe. Se pretendió evidenciar la importancia que está cobrando en la actualidad alcanzar acuerdos en los conflictos que puedan surgir en una empresa donde trabajan miembros de una familia, más específicamente por la llegada de las segundas y terceras generaciones a las mismas. Se hizo hincapié en dar a conocer qué se considera por empresa familiar, rasgos comunes entre las mismas y el importante rol que ocupan en la economía como generadoras de riqueza, detección de ventajas y desventajas, problemáticas y conflictos a los que se enfrenta este tipo de organizaciones y las distintas herramientas de mediación para su resolución, principalmente en el Acuerdo de Protocolo Familiar como instrumento de mediación y camino para alcanzar acuerdos que reduzcan el padecimiento en los lazos familiares y lograr resultados económicos-financieros óptimos con dirección a la continuidad y profesionalización por medio de la formalidad. La motivación de este informe estuvo fundamentada debido al temor que poseen las familias en incluir esta instrumentación en sus empresas por el desconocimiento que se tiene sobre el tema.

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