Planificación estratégica y control presupuestario como eje de sostenibilidad financiera en la gestión hospitalaria

Abstract

El presente trabajo final de grado, presenta un análisis del caso Hospital Polivalente de TodoSSanos, ubicado en la localidad de Tres de Febrero, provincia de Buenos Aires, Argentina. Actualmente, el hospital presenta debilidades a nivel económico-financiero, con repercusión directa en todas sus áreas. Con el presente reporte, se pretende elaborar una planificación estratégica que facilite el control presupuestario e incentive a la mejora continua de la administración financiera de la institución. El uso de herramientas de análisis de información contable y operativa aportaría mayor certeza para el momento de la toma de decisiones. La correcta gestión de la información constituye la base para el logro de los objetivos financieros y económicos, repercutiendo además en el crecimiento de la institución. Luego de aplicado el plan, se medirá su impacto a partir de las variaciones en indicadores como liquidez y rentabilidad del hospital.This final capstone project analyzes the case of TodoSSanos General Hospital, located in Tres de Febrero, Buenos Aires Province, Argentina. Currently, the hospital faces significant economic and financial challenges that directly impact all its departments. This report aims to develop a strategic plan to improve budgetary control and encourage continuous improvement in the institution's financial management. Utilizing accounting and operational data analysis tools will provide greater certainty when it comes to decision-making. Effective information management is fundamental to achieving both financial and economic objectives, and it will also contribute to the hospital's overall growth. After implementing the plan, its impact will be measured by changes in key indicators such as the hospital's liquidity and profitability.