Administración de servicios de salud

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Laboratorio e innovación tecnológica
(Universidad Siglo 21, 2025-10) Alcoba, Evelin Marisel
El presente trabajo realiza un análisis profundo y conceptual del caso del Hospital Polivalente de TodoSSanos Argentina, una institución que representa un ejemplo de integración de innovación tecnológica y sustentabilidad en el sector sanitario. La planificación estratégica que se propone busca no solo incrementar los ingresos del hospital mediante la incorporación de máquinas tecnológicas para laboratorios avanzados en análisis clínicos, hematológicos y de orina, sino también espacios verdes sostenibles, que transforman la organización en un referente de gestión innovadora, responsable y centrada en la experiencia del paciente y el cuidado del medio ambiente.
Mirando hacia el futuro: Planificación estratégica para la capacitación y optimización del personal del Hospital TodosSanos
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Chamorro, Tamara
El siguiente trabajo propone una planificación estratégica centrada en la gestión de recursos humanos para enfrentar la alta rotación del personal, la falta de capacitación continua y la sobrecarga laboral en el Hospital TodosSanos, ubicado en la localidad Tres de Febrero, provincia de Buenos Aires, Argentina. Como institución médica privada, el hospital requiere optimizar sus recursos humanos para mejorar la calidad de atención y el bienestar de sus colaboradores. La propuesta se basa en diseñar e implementar un plan integral de gestión de personal que incluya programas de capacitación continua, estrategias de fidelización y redistribución de la carga laboral. Los resultados se medirán mediante indicadores clave de desempeño (KPI) específicos, tales como la reducción de la rotación del personal en un 30% en un período de tiempo, el aumento de la participación en capacitaciones al 80% anual y la mejora en la satisfacción laboral, evaluada mediante encuestas internas. Asimismo, se prevé una evaluación anual de resultados para monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y permitir ajustes oportunos en la planificación.
Fortalecimiento institucional del Hospital Todossanos: Planificación estratégica para la calidad y la gestión de convenios
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Barbieri, Lucas Daniel; Navas, Claudia
El siguiente trabajo final se realizó a partir del caso del Hospital Polivalente Todossanos, institución médica privada fundada a mediados de la década de 1990. Se encuentra en la localidad de Tres de Febrero, Provincia de Buenos Aires. La siguiente planificación estratégica tiene como fin mejorar las relaciones contractuales con los prestadores del hospital, lo cual tiene beneficios tanto para la operatividad del mismo como para la sostenibilidad financiera y de prestigio. Asimismo, se buscará implementar medidas para asegurar la calidad constante de los servicios prestados, siendo esta una estrategia clave para el crecimiento de la institución.
Reporte de Caso: Hospital TodosSanos: Planificación estratégica de la gestión de stock e inventarios
(Universidad Siglo 21, 2025) Vazquez, Paula Julieta
En la localidad Tres de Febrero, de la provincia de Buenos Aires, se encuentra ubicado un Hospital Privado llamado Hospital ,Polivalente de TodosSanos, el cual presenta grandes inconvenientes en la gestión de stock e inventarios, produciendo altos costos en la adquisición de insumos, sabastecimiento, variabilidad en la calidad de los productos, entre otros. El objetivo del trabajo es por medio de una planificación estratégica optimizar la gestión de stock e inventarios implementando un sistema ERP y tecnología RFID, obteniendo algunos beneficios como: precisión del inventario, optimización de la cadena de suministro, gestión de activos, reducción de costos, mejora en la toma de decisiones, mayor eficiencia, reducción de errores, mayor seguridad, mejora de la satisfacción del paciente y ventaja competitiva. Todos estos beneficios son medibles y para ello además del sistema CIRRUS ERP utilizaremos KPIs, que son indicadores de rendimientos que permiten monitorear el progreso de un proyecto y realizar ajustes si es necesario.
Planificación estratégica y control presupuestario como eje de sostenibilidad financiera en la gestión hospitalaria
(Universidad Siglo 21, 2025) Salerno, Ana Carolina
El presente trabajo final de grado, presenta un análisis del caso Hospital Polivalente de TodoSSanos, ubicado en la localidad de Tres de Febrero, provincia de Buenos Aires, Argentina. Actualmente, el hospital presenta debilidades a nivel económico-financiero, con repercusión directa en todas sus áreas. Con el presente reporte, se pretende elaborar una planificación estratégica que facilite el control presupuestario e incentive a la mejora continua de la administración financiera de la institución. El uso de herramientas de análisis de información contable y operativa aportaría mayor certeza para el momento de la toma de decisiones. La correcta gestión de la información constituye la base para el logro de los objetivos financieros y económicos, repercutiendo además en el crecimiento de la institución. Luego de aplicado el plan, se medirá su impacto a partir de las variaciones en indicadores como liquidez y rentabilidad del hospital.
Planificación estratégica para una gestión humanizada en salud
(Universidad Siglo 21, 2025) Llauradó, Maria Magdalena
Este trabajo final destaca la importancia de la humanización de los recursos humanos en la gestión hospitalaria. Se desarrolló una planificación estratégica en el Hospital polivalente TodosSanos con el propósito de optimizar y humanizar los recursos a través de un enfoque integral, orientado a brindar un servicio de excelencia centrado en el paciente, garantizando eficiencia y calidad en la prestación de los servicios. Como eje central, se propone un modelo de gestión humanizado, que integra la atención personalizada con la valorización del equipo de salud como parte activa del cambio, priorizando la retención del talento, la motivación del capital humano y la capacitación continua con foco en la humanización. La propuesta busca mejorar la satisfacción del paciente y promover una cultura organizacional orientada al respeto, la calidez y la empatía en la atención.

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