“Plan de Gestión de Información para el crecimiento interno y externo de MAN- SER S.R.L”.

Abstract

El Reporte de Caso aplicado a la empresa MAN-SER S.R.L, dedicada a la fabricación de productos industriales en Córdoba Capital, inició con la búsqueda de los principales problemas que se encontraban dentro de la misma. En esta búsqueda se pudo pude identificar problemas en el área de Administración dado que no contaban con dicho departamento, ausencia de una política de marketing al no contar con página web actualizada y un equipo de trabajo para dar visibilidad a la empresa, cuellos de botella en el sector de mecanizado, particularmente en la producción. El motivo que llevó a estas falencias se encontró en la ausencia de un plan de gestión de información interno y externo, para lo cual se propuso un Cuadro de Mando Integral como herramienta que permitió plasmar la visión de la empresa en indicadores. Cada uno de estos problemas fueron abordados con una serie de acciones, que complementaron a dicho conjunto de indicadores, como la creación del cargo de Jefe de Administración, la mejora en los canales de comunicación, políticas de marketing como la participación en Ferias Industriales. La propuesta de implementación implicó una mejora en la organización que arrojó un ROI positivo, demostrando que la misma resulta rentable.

DESTACADO