Recambio Generacional en el Liderazgo

dc.contributor.advisorVittar
dc.contributor.authorApiz, Pamela Gisel
dc.date.accessioned2021-01-12T19:44:53Z
dc.date.available2021-01-12T19:44:53Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractLa presente investigación analiza qué factor predomina a la hora de la sucesión del liderazgo con relación al género en las empresas agropecuarias, para comprender si efectivamente las mujeres son discriminadas al momento de selección y preparación para asumir la dirección de la empresa familiar, o si es la mujer la que no pretende cumplir ese rol y prefiere ceder el espacio. La investigación parte de resultados de fuentes secundarias sobre estudios relacionados al género al momento de la sucesión, en relación a los tipos de liderazgo y la cultura de las generaciones sucesoras y nuevas, basándose en la problemática de falta de liderazgo femenino en las empresas agropecuarias de Argentina, además de fuentes primarias a través del estudio de casos con la implementación de técnicas como la entrevista semiestructurada y en profundidad a líderes de empresas familiares. De esta manera, se intentará arribar a conclusiones firmes sobre esta realidad.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/18862
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectManuscrito Científicoes
dc.titleRecambio Generacional en el Liderazgoes
dc.typebachelorThesises

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