Optimización de la estructura de costos de la empresa Tarjeta Naranja S.A. utilizando el método de costeo basado en actividades ABC

Abstract

La empresa Tarjeta Naranja S.A., además de ser la emisora de tarjetas de créditos líder en Argentina, se convirtió en un ecosistema de productos y servicios, a través de la innovación y transformación digital. Este crecimiento genero la necesidad de implementar un sistema de costos para lograr la optimización de los mismos. A través del diagnóstico de la empresa, el análisis del contexto y el análisis de los Estados Contables (principalmente el Estado de Resultados), se observa una distribución funcional de los costos y por ende, se promueve a la implementación del sistema de costos por actividades ABC. Se plantearon las teorías sobre este sistema, las diferencias con el sistema tradicional y la importancia del análisis de actividades y sus cost driver, como así también la herramienta de gestión ABM y la asignación de los recursos a las mismas actividades. Una vez diagnosticado el problema, se diseñó un plan de implementación con el objetivo de implementar el sistema de costos ABC en la empresa, para lograr la optimización de los costos. En el mismo se desarrollaron distintos objetivos específicos, los cuales se desglosaron en actividades para poder llevar a cabo el sistema propuesto. Además se cuantifico el tiempo necesario para realizar el plan, se contrato un consultor externo para que lo lleve adelante y se mostraron los beneficios que genera el sistema ABC en Tarjeta Naranja S.A.