Planificación Estratégica con el propósito de aumentar la rentabilidad a través de nuevos servicios. Caso: Naranja X.

Abstract

En el presente reporte de caso de la carrera Licenciatura en Administración se desarrollará un análisis profundo de la Fintech Naranja X. El propósito de la misma es comprender las variables de macroentorno, microentorno e internas de la compañía para luego desarrollar una propuesta de planeación estratégica, cuyo objetivo es aumentar la rentabilidad. Lo planteado se busca conseguir a través del desarrollo de nuevos productos financieros, aumentar el nivel de ventas, promover la educación financiera y utilizar nuevas tecnologías para la disminución de costos operativos. La base teórica de este reporte tiene influencias de las estrategias competitivas de Michael Porter y las estrategias de crecimiento de Igor Ansoff. Finalmente, luego del desarrollo de la propuesta, se hace un análisis de impacto financiero que sostiene la viabilidad del proyecto.

The following case report for Bachelor ́s degree in Business Administration presents a comprehensive analysis of Naranja X, the Fintech. The purpose of this analysis is to understand the aspects of its macroenvironment, Microenvironment and internal factors to create a strategic plan. The purpose of which is to increase profitability. This plan will be accomplished by introducing new financial products to its portfolio, increasing sales, offer financial education and using new technologies to reduce operating costs. The theoretical framework is influenced by competitive strategies of Michael Porter and growth strategies of Igor Ansoff. Lastly, a financial analysis is formulated, which demonstrates the financial impact of the project and confirms its feasibility.