Del diagnóstico a la acción: asesoría financiera para la recuperación económica del ejercicio 2024, de BYMA S.A.

Abstract

El presente Reporte de Caso tuvo como finalidad principal ofrecer una propuesta de asesoría financiera orientada a subsanar la situación económica de BYMA S.A., del período 2023–2024, con proyección al año 2025, mediante la aplicación de un plan sustentado en fundamentos teóricos y evidencia empírica relevante. El objetivo central consistió en revertir los indicadores negativos de rentabilidad (ROA y ROE), apuntando a un incremento superior al 150% respecto de su valor actual, en un plazo de 12 meses. Para alcanzar este propósito, se adoptó un alcance descriptivo, con un enfoque mixto y un diseño no experimental de tipo longitudinal, que combinó herramientas financieras, tales como el análisis horizontal, vertical y de ratios, con diagnósticos estratégicos como los análisis PESTEL, de las 5 Fuerzas de Porter y FODA, permitiendo así una comprensión profunda de la realidad empresarial, atravesada por un entorno de alta inestabilidad. Los resultados obtenidos evidenciaron que la asesoría propuesta fue determinante, ya que posibilitó el rediseño del modelo de ingresos y costos, favoreciendo tanto la generación de nuevas fuentes de ingreso con elevada rentabilidad marginal, como la reducción de la estructura de costos. Estas acciones no solo proyectan una mejora significativa en los resultados futuros, sino que también contribuyen a la sostenibilidad económica de BYMA S.A. Finalmente, el trabajo incluye recomendaciones aplicables y orientadas a la acción, al tiempo que propone futuras líneas de investigación que podrían ampliar y enriquecer el abordaje desarrollado.

The main objective of this Case Report was to offer a financial advisory proposal aimed at improving the financial situation of BYMA S.A. for the period 2023–2024, with a projection to 2025, through the implementation of a plan supported by theoretical foundations and relevant empirical evidence. The main objective was to reverse the negative profitability indicators (ROA and ROE), aiming for an increase of more than 150% compared to its current value within a period of 12 months. To achieve this purpose, a descriptive scope was adopted, with a mixed approach and a non-experimental longitudinal design, which combined financial tools such as horizontal, vertical, and ratio analysis with strategic diagnostics such as PESTEL, Porter’s Five Forces, and SWOT analysis, thus allowing an in-depth understanding of the business reality, marked by a highly unstable environment. The results obtained showed that the proposed consultancy was decisive, as it enabled the redesign of the revenue and cost model, favoring both the generation of new sources of income with high marginal profitability and the reduction of cost structures. These actions not only project a significant improvement in future results but also contribute to the economic sustainability of BYMA S.A. Finally, the paper includes applicable and action-oriented recommendations and proposes future lines of research that could expand and enrich the approach developed.