Control Interno, Sostenibilidad y Gestión de Petro-Neu, Un Enfoque desde la Contabilidad Aplicada

Abstract

El presente trabajo analizó la situación contable y financiera de Petro-Neu S.A., una pyme neuquina del sector hidrocarburífero, como parte de la Práctica Profesional Supervisada. A partir de herramientas de diagnóstico como PESTEL, FODA, y análisis horizontal y vertical sobre los ejercicios 2023, 2024 y un flujo proyectado para 2025, se identificaron debilidades importantes vinculadas a la liquidez, la informalidad operativa y futura sostenibilidad. La construcción del marco teórico, fundamentada en autores reconocidos y normativa vigente, integró conceptos de contabilidad aplicada, control interno y modelo COSO, como ejes para la toma de decisiones. El diagnóstico reveló una marcada informalidad en los circuitos de pagos y cobranzas, con ausencia de trazabilidad, de controles y planificación financiera. Como respuesta, se diseñó el Plan NEUPAC, orientado a implementar un sistema formal de control interno, redistribución de funciones, capacitación del personal y seguimiento mediante tableros de gestión. La propuesta demostró que es posible reorganizar procesos clave, mejorando la liquidez, la relación con proveedores y la calidad de la información contable junto a la imagen institucional. Se concluyó que fortalecer los procesos contables respaldados en principios técnicos y ética profesional, mejora el desempeño operativo y reafirma el rol estratégico del contador en contextos críticos, aportando mecanismos efectivos para la sostenibilidad de las pymes regionales.Abstract

This work, developed within the framework of the Supervised Professional Practice, analyzes the accounting and financial situation of Petro-Neu S.A., a small oil and gas company based in Neuquén, Argentina. Through diagnostic tools such as PESTEL, SWOT, horizontal and vertical analysis of the 2023 and 2024 fiscal years, and a projected cash flow for 2025, key weaknesses were identified related to liquidity, operational informality, and future sustainability. The theoretical framework incorporated regulatory and conceptual foundations on applied accounting, internal control, and the COSO model. The diagnosis revealed critical deficiencies in the payments and collections circuit, including a lack of traceability, control mechanisms, and financial planning. In response, the NEUPAC Plan was developed, aimed at professionalizing processes through a formal internal control system, staff training, task redistribution, and performance monitoring using management dashboards. The proposal showed potential improvements in liquidity, supplier relations, and the quality of accounting information, strengthening the institutional image. It is concluded that reorganizing processes based on technical principles and professional ethics enhances operational performance and reaffirms the strategic role of accountants in critical scenarios faced by regional SMEs.