Diferencia RSE. Reporte de caso- Howard Johnson.
dc.contributor.advisor | Gutierrez | |
dc.contributor.author | Carballa Meucci, Constanza Magali | |
dc.date.accessioned | 2020-03-25T21:53:04Z | |
dc.date.available | 2020-03-25T21:53:04Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.description.abstract | En el año 2011, se inauguró el Hotel Howard Johnson Villa Carlos Paz, la estrategia adoptada fue posicionarse como una alternativa de alojamiento superior. Hoy la oferta Hotelera se amplió y dio lugar al ingreso de nuevos hoteles de igual categoría, coexistiendo factores de influencia positiva y elementos que amenazan a la organización, la actual estrategia de calidad debe ser entendida como un instrumento de permanencia en el mercado, y no como estrategia en sí misma. Viendo la RSE desde el punto de vista estratégico de la empresa, resulta un mecanismo de posicionamiento y diferenciación, disminuye los costos reduciendo el uso de recursos y beneficia a la sociedad, logra la eco-eficiencia balanceando la generación de valor económico con el valor social y el ambiental, mejora la imagen y la percepción de la firma para la sociedad y público interno, siendo más competitivos y obteniendo mejoras en los costos operativos. | es |
dc.identifier.uri | https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/17789 | |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ | * |
dc.title | Diferencia RSE. Reporte de caso- Howard Johnson. | es |
dc.type | bachelorThesis | es |
ep.inventario | 009442 |
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