Tarjeta Naranja. Planificación estratégica

Abstract

En el siguiente reporte de caso se podrá ver plasmado el desarrollo de una planificación estratégica para la empresa Tarjeta Naranja S.A. Este tiene como objetivo generar el incremento de la rentabilidad del 18% para fines del año 2024. Para lograrlo se implementará una estrategia corporativa de crecimiento, incorporando un nuevo producto/servicio, la tarjeta de débito. Se llevó adelante un análisis tanto interno como externo de la empresa para así poder detectar fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades. Luego, al no detectar que la empresa contenga debilidades, se concretó el desarrollo de la planificación estratégica que le permite a la empresa estar innovada y adaptada frente a las necesidades de la comunidad en la actualidad. Posteriormente se detalló el plan de implementación para llevar a cabo y la evaluación financiera que corresponde al mismo, el cual concluye con la posibilidad de lograr los objetivos que se plasmaron para fines del 2024.