Elaboración e Implementación de Cuadro de Mando Integral para MAS-SER S.R.L.

dc.contributor.advisor	Ortiz Bergia
dc.contributor.author	Flores, Mariano Ezequiel
dc.date.accessioned	2021-04-06T20:57:37Z
dc.date.available	2021-04-06T20:57:37Z
dc.date.issued	2020
dc.description.abstract	En el siguiente reporte de caso se plantea el contexto de la empresa MAN-SER S.R.L., ubicada en la provincia de Córdoba, la cual se desarrolla en el sector metalúrgico. Se plantean las problemáticas que perjudican la correcta realización de sus objetivos y su desempeño. Con esta información se confecciona un Cuadro de Mando Integral con indicadores específicos basados en las cuatro perspectivas claves: financiera, clientes, procesos internos y formación y crecimiento. El mismo se basa en un plan estratégico integral a largo plazo con el objetivo de traducir la misión y visión de la empresa en acciones concretas para comunicar a todos los sectores de la organización.	es
dc.identifier.uri	https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/19092
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/	*
dc.subject	Reporte de caso	es
dc.title	Elaboración e Implementación de Cuadro de Mando Integral para MAS-SER S.R.L.	es
dc.type	bachelorThesis	es

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