Planificación estratégica como instrumento de gestión para la adaptación al entorno de la empresa Ledesma S.A.A.I

Abstract

Durante el transcurso de este Reporte de Caso se analizó a la empresa Ledesma SAAI, ubicada en la provincia de Jujuy. Se detectó como problemática en la unidad de negocio del papel la falta de adaptación a los cambios del entorno, especialmente a los cambios de hábitos de las personas como consecuencia de los avances tecnológicos y la pandemia Covid-19, que provocaron una disminución en el consumo de papel. Se realizó una planificación estratégica mediante diversos análisis en los cuales se abordaron factores externos e internos que ayudaron a conocer a la empresa y proponer un camino viable que dé solución a la problemática planteada. Se propuso una estrategia de diversificación relacionada que ayudará a cumplir el objetivo general de aumentar las ventas y entrar en un nuevo mercado ofreciendo un nuevo producto, lo que tendrá como resultado un aumento de rentabilidad y una disminución de costos.

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