Planificación estratégica para la internacionalización de la unidad de negocio La Tregua S.A. del Grupo Meta

Abstract

El siguiente es un reporte de caso que aborda la viabilidad de una planificación estratégica orientada a la diversificación de La Tregua S.A. con el fin de lograr un incremento de ventas a partir de la internacionalización de un nuevo producto: el dulce de leche. En la odisea de planificar a largo plazo, en un contexto de incertidumbre, romper el statu quo puede llegar a ser una de las mejores decisiones por tomar. Este análisis se fundamenta en una sólida base teórica respaldada por autores reconocidos en el ámbito de planificación estratégica, complementada con indicadores financieros y de rentabilidad que justifican la viabilidad del proyecto. Los resultados obtenidos demuestran que el proyecto es económicamente rentable y estratégico para el posicionamiento de la empresa en el mercado internacional, recomendando la asignación de los recursos necesarios para su implementación.

The following is a case report addressing the feasibility of a strategic plan aimed at the diversification of La Tregua S.A., with the objective of increasing sales through the internationalization of a new product: dulce de leche. In the journey of long-term planning, within a context of uncertainty, breaking the status quo can often prove to be among the best decisions to make. This analysis is grounded in a solid theoretical foundation supported by renowned authors in the field of strategic planning, complemented by financial and profitability indicators that justify the project's viability. The results obtained demonstrate that the project is both economically viable and strategic for the company's positioning in the international market, recommending the allocation of the necessary resources for its implementation.