Planificación estratégica para Tarjeta Naranja con el fin de ampliar el mercado meta

Abstract

En el posterior reporte de caso sobre Tarjeta Naranja se desarrollará una planificación estratégica multidimensional, aplicada a distintas áreas de la organización. La finalidad de la planificación se centra en aumentar la rentabilidad de la organización, mediante la penetración de mercado por cual se establecerán tácticas especificas aplicadas a la coyuntura. Creando acciones que atañeran a los distintos servicios otorgados por Tarjeta Naranja y disminuirán los inconvenientes reflejados en el análisis interno de la empresa. Con precisión en la utilización de tecnología empleada a la difusión de la marca, fidelización de clientes y colaboradores. Dado el análisis externo e interno de la organización, se encuentra fructuoso el proyecto presentado para la organización, a raíz de que es rentable y asimismo la organización presenta las capacidades para llevar a cabo la planificación.

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