Visión, emprendimiento y liderazgo en los negocios familiares Profesionalización como estrategia de continuidad en empresas familiares, Buenos Aires, 2020

Abstract

Con el fin de analizar si la profesionalización fue un factor clave para la continuidad de las empresas familiares, se consideró el impacto que tuvo la incorporación de profesionales o asesores a la gestión de las empresas, así como también, la elaboración de un protocolo familiar y la planificación del proceso de sucesión. El estudio fue de tipo descriptivo, con un enfoque cualitativo y diseño no experimental, en el cual se utilizaron los datos registrados por empresas entrevistadas en la Ciudad de Bahía Blanca en el año 2020. Se analizó la información recopilada y los resultados mostraron, que las empresas que estaban profesionalizadas y se rigieron por un protocolo, son las que lograron continuar con su actividad. El resto de las empresas se fundaron sin conocimientos ni asesoramientos, lo que las llevó a la muerte prematura, ya sea por su deficiente gestión, por la falta de asesoramiento o por inconvenientes en el traspaso generacional. Se concluyó que factores como la profesionalización de los miembros de las empresas, la contratación de personal experto en la materia, la elaboración de un protocolo que regule la empresa, familia y propiedad, y una planificación de la sucesión, fueron beneficiosos para que la empresa pueda prevalecer en el tiempo.