Planificación operativa integral para el desarrollo de un proyecto de unidades habitacionales en propiedad horizontal

Abstract

RESUMEN EJECUTIVO

DIPRO, Desarrollo de Inversiones y Proyectos, es una PyME del rubro de la construcción, radicada en la Ciudad de Córdoba. Con una estructura escasa y sin contar con herramientas administrativas formales, encara actualmente el desafío del crecimiento organizacional y el desarrollo de nuevos y más ambiciosos proyectos. En este marco, se planteó para este Trabajo Final del Graduación, el desarrollo de la planificación operativa integral para un nuevo emprendimiento edilicio. El diagnóstico del ambiente externo, se centra en el estudio de las características dominantes del mercado, la aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter, y el análisis de los impulsores de cambio en la industria. Como complemento a este, se desarrolló el análisis del ambiente interno, haciendo hincapié en estudio de la estructura tanto jurídica como organizacional de la empresa, sus rasgos culturales, y en el estudio detallado de sus áreas funcionales y las actividades en cada una involucradas. El análisis FODA y la identificación de la estrategia y la ventaja competitiva de la organización, producto del mentado diagnóstico, configuran la justificación de la propuesta. Esta consiste en el desarrollo de cinco herramientas de planificación operativa formal: un plan de avance para la obra, los presupuestos maestro y de costos por periodo para el proyecto, la propuesta de comercialización de unidades para el mismo y un diagrama de Gantt integrando el total de las actividades en este intervinientes.

EXECUTIVE SUMMARY

DIPRO, Development of Investment and Projects, is a SME of the construction sector, based in Córdoba City, Argentina. With a small structure and lacking of formal administrative tools, now faces the challenge of organizational growth and the development of new and more ambitious projects. In this context, it was settled as the main objective of this work, the development of an integrated operational planning for a new building project. The diagnosis of the external environment, focuses on the study of the market’s key characteristics, the application of Porter's five forces analysis, and the study of the industry’s change drivers. As a complement to this, was performed the analysis of the internal environment, emphasizing the study of both legal and organizational structure of the company, it’s cultural traits, and the detailed study of functional areas, and activities involved in each. SWOT analysis and identification of the strategy and competitive advantage of the organization, product of the aforementioned diagnosis, form the rationale for the proposal. This, involves the development of five formal operational planning tools: a plan forward for the construction works, the master budget and cost per period budget for the project, the proposed sale of units for it, and a Gantt chart, integrating the total activities involved.