Instituto de Empresas Familiares
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Item type: Ítem , El capital cerebral en Argentina: Un estudio exploratorio sobre habilidades cerebrales, salud cerebral y factores impulsores(Universidad Siglo 21, 2026-07-17) González Palau, FátimaEl brain capital, o capital cerebral, es el conjunto de habilidades cerebrales y salud cerebral que una sociedad acumula y que les permite a las personas aprender, adaptarse, innovar y sostener su bienestar. Se trata de un activo estratégico en el que se puede invertir y del que se obtiene un retorno en bienestar, productividad e innovación. Este informe presenta una primera aproximación exploratoria al estado del capital cerebral en la Argentina, a partir de una encuesta a 1052 personas de siete ciudades. Los resultados se ordenan según los tres pilares —habilidades cerebrales, salud cerebral y factores impulsores— y muestran una realidad dual. Como fortaleza, entre el 56 % y el 70 % de las personas confían en su capacidad para aprender, concentrarse y adaptarse, y el 69 % se siente siempre acompañado. Como señal de alerta, el 53 % califica su salud mental del último mes como buena y casi la otra mitad como regular, mala o muy mala. Los hábitos de vida son el pilar más débil: bajos niveles de actividad física, sueño insuficiente y escaso consumo diario de frutas y verduras. El hallazgo más relevante es que las mayores brechas no aparecen en las capacidades autopercibidas —parejas entre grupos—, sino en los factores que permiten desarrollarlas: la percepción de la propia salud mental, del apoyo social y del acceso a oportunidades de aprendizaje, en los que influyen el nivel educativo y socioeconómico. La Argentina muestra una población que confía en sus capacidades, pero que percibe la propia salud mental como una zona de alerta y los hábitos de vida como la principal asignatura pendiente.Item type: Ítem , Gobernanza y sostenibilidad en Empresas Familiares en Argentina(Universidad Siglo 21, 2025-09) Borgonovo, Diana TumaLas empresas familiares representan más del 80 % del tejido empresarial argentino y tienen un rol central en la generación de empleo y desarrollo económico ¹. Sin embargo, su continuidad a lo largo de generaciones enfrenta desafíos significativos. Solo una de cada tres supera la segunda generación, y apenas un pequeño porcentaje llega a la tercera o cuarta². Esta realidad refleja una fragilidad estructural que muchas veces responde a la falta de profesionalización, planificación y mecanismos de gobernanza. Con el objetivo de comprender en profundidad esta problemática, el Instituto de Empresas Familiares de Insight 21, Universidad Siglo 21, impulsó un relevamiento que indaga en aspectos clave de la competitividad de las empresas familiares como su gobernanza, la sucesión, la resolución de conflictos, la formación de familiares, el acceso a puestos en la empresa y las reglas de compraventa de acciones.