Logotipo del repositorio
  • English
  • العربية
  • বাংলা
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Ελληνικά
  • Español
  • Suomi
  • Français
  • Gàidhlig
  • हिंदी
  • Magyar
  • Italiano
  • Қазақ
  • Latviešu
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Srpski (lat)
  • Српски
  • Svenska
  • Türkçe
  • Yкраї́нська
  • Tiếng Việt
Iniciar sesión
¿Nuevo Usuario? Pulse aquí para registrarse ¿Has olvidado tu contraseña?
Logotipo del repositorio
  • English
  • العربية
  • বাংলা
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Ελληνικά
  • Español
  • Suomi
  • Français
  • Gàidhlig
  • हिंदी
  • Magyar
  • Italiano
  • Қазақ
  • Latviešu
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Srpski (lat)
  • Српски
  • Svenska
  • Türkçe
  • Yкраї́нська
  • Tiếng Việt
Iniciar sesión
¿Nuevo Usuario? Pulse aquí para registrarse ¿Has olvidado tu contraseña?
Inicio Ebook21 Secretaría de Investigación Preguntas Frecuentes Contacto
  1. Inicio
  2. Buscar por autor

Examinando por Autor "Becerra, Paola Faustina"

Seleccione resultados tecleando las primeras letras
Mostrando 1 - 1 de 1
  • Resultados por página
  • Opciones de ordenación
  • Cargando...
    Miniatura
    Ítem
    Proyecto de estrategia organizacional de gestión y control interno
    (2021-08) Becerra, Paola Faustina; Salvia, Nicolás
    Este trabajo radica en el diseño e implementación de un cuadro de mando integral, para la distribuidora Redolfi, tras identificar la necesidad de una gestión estratégica para la alineación y control de sus procesos, que la lleve a un desempeño óptimo. Antes de su construcción se investigó sobre casos similares, para obtener antecedentes de la eficacia de este método. Luego se diagnosticó la empresa, y se utilizó distintos instrumentos, con el FODA se evidenciaron sus fortalezas y debilidades, con PESTEL se analizó su entorno y con las 5 fuerzas de Porter se conoció el impacto que tienen sobre ella sus proveedores, clientes y competidores. Para ampliar conocimientos sobre el CMI, se examinaron diversas lecturas de diferentes autores expertos en el tema, revelando su eficacia y su poder de medición a través de indicadores previstos para cada objetivo correspondiente a las 4 perspectivas que lo conforman. Concluyendo que resulta oportuna la propuesta de este proyecto para Redolfi, ya que a través de esta herramienta se logra un plan estratégico medible, logrando descubrir los obstáculos que no le permiten avanzar en el desarrollo de la empresa y así tomar decisiones preventivas y adecuadas para una mejora continua. Palabras clave: planificación, medición, gestión y empresa.

Siglo 21WhatsappInstagramFacebookYouTubeTwitter
Logo Siglo 21