Universidad Siglo 21Báez, Valeria Lourdes2022-01-282022-01-282021-07https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/21718En el presente Reporte de Caso se presenta una propuesta desde la perspectiva de la Gestión de Recursos Humanos para la empresa MAN-SER S.R.L con el objetivo de incrementar la productividad, favorecer el crecimiento de la organización, motivar y generar sentido de pertenencia de los colaboradores. Para ello, se realizó un Análisis de Situación de la empresa relevando información de todas las áreas que la componen, junto a la elaboración de los análisis FODA, PORTER y PESTEL donde se detectó debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. En base a las debilidades se elaboró un Diagnóstico Organizacional donde se detalló las problemáticas identificadas, junto a sus posibles causas y consecuencias. Finalmente se propuso un Plan de Implementación, que incluye el rediseño de la estructura organizacional, un plan de comunicación interna y la formación de los mandos medios de la organización en materia de Liderazgo Coach. Se analizó que la implementación de este plan le permitirá a MAN-SER S.R.L obtener beneficios el incremento de los niveles de productividad y el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, gracias a la mejora de la motivación y sentido de pertenencia de los empleados, delegación de tareas y descentralización de la toma de decisiones.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/OrganigramaLiderazgoComunicación internabachelorThesis