2016-03-042016-03-042014-02-13https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/12129Las empresas familiares necesitan pensar de manera estratégica para adaptarse al entorno cambiante y turbulento con el cual interactúan. Es necesario que sus directivos asignen de manera eficiente sus recursos, encaminando a la organización hacia el logro de los objetivos perseguidos. Por tal motivo y luego de analizar a la empresa Ladrillos Merlino SRL, se proyecta diseñar un modelo de Control de Gestión, para poder monitorear las actividades que realiza y detectar en forma oportuna las desviaciones existentes. Mediante el uso de indicadores que se relacionan entre sí, se define como herramienta de gestión por excelencia, el Cuadro de Mando Integral para esta empresa dedicada al rubro de la construcción.Áreas temáticas::APLICACIÓNÁreas temáticas::GERENCIA Y SERVICIOS AUXILIARES::ContabilidadÁreas temáticas::GERENCIA Y SERVICIOS AUXILIARES::Cuadro de mando integralPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ; CONTROL DE GESTIÓN ; INDICADORES ; CUADRO DE MANDO INTEGRALthesis