González Torres, AlfredoFontana, Sergio Nicolás2021-11-022021-11-022021-04https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/21049Las empresas familiares representan la mayor proporción del sector empresario a lo largo de todo el mundo. Uno de los mayores problemas que enfrentan, es cómo garantizar la sucesión de una generación a otra. En el trabajo se analizó el proceso de sucesión de empresas familiares en la provincia de Santa Fe, también se examinó cómo fue la incorporación de los futuros sucesores a la organización y se identificaron factores que obstaculizaron el proceso. El alcance fue de tipo no exploratorio y descriptivo, de diseño no experimental y transversal. Entre los resultados obtenidos, se destacan la centralización en la toma decisiones, la preferencia por los miembros de la familia para ocupar nuevos cargos, la ausencia de plan de sucesión y protocolo familiar, y el escaso valor que los líderes le dan a estas herramientas de gestión en relación a las actividades cotidianas del negocio. Como conclusión se logró afirmar la importancia de la implementación del protocolo familiar, con el objetivo de marcar límites y procedimientos, para prevenir y resolver conflictos internos. Además de fusionar armoniosamente las necesidades de la empresa con las de la familia, de manera que estén alineadas con el éxito futuro de la empresa.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Manuscrito CientíficobachelorThesis