Magnano, LucasVernieri, María Laura2022-07-012022-07-012022-02https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/23843Las empresas en la actualidad deben estar acorde a los cambios y trasformaciones que han ido modificando las formas de concebir a una organización y las formas de gestionarlas. La sociedad está en constante evolución. Del mismo modo, el consumidor y el mercado laboral deben mantenerse al día con el mundo cambiante. Es poco probable que siguiendo modelos obsoletos se obtengan nuevos resultados. La gestión, al igual que la sociedad misma, ha sufrido cambios, en ese sentido van surgiendo nuevas formas de manejo de los sistemas gerenciales, los cuales resultan mucho más beneficiosos para las organizaciones y la sociedad actual que, lejos están de seguir modelos de gestión basados en jerarquías herméticas con órdenes descendentes y centralizados. Un nuevo modelo de gestión nace para promover entornos más agiles en las empresas y potenciar empleados más productivos. El modelo de gestión denominado Management 3.0, se constituye en un nuevo sistema, donde la responsabilidad de gestión recae en todo el grupo, de manera que se encuentre el modo más eficiente para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Esta investigación propone indagar y analizar sobre las estrategias y recursos del Management 3.0 que pueden colaborar en la descentralización de las decisiones para generar mayor autonomía en los mandos inferiores de una empresa de servicios del rubro Financiero y Seguros, radicada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Management 3.0DecentralizationStrategiesbachelorThesis