Gambino, NataliaIturbide, Yamila2022-06-282022-06-282021-10https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/23733Existen muchas investigaciones sobre la profesionalización de la gestión en la empresa familiar pero generalmente se reducen a los vínculos, conflictos y sucesión entre los miembros de la familia. Poco se ha estudiado sobre la problemática de aquellos miembros ajenos a la familia que trabajan en la empresa. Por ello, en este trabajo se trató de analizar la gestión del talento en las empresas familiares de la ciudad de Córdoba. El alcance que tuvo la investigación fue exploratorio, se la abordó desde un enfoque cualitativo con una muestra no probabilística del tipo intencional y la técnica utilizada para la recolección de los datos fue la entrevista semiestructurada. Con los resultados obtenidos se pudo evidenciar que las principales causas que condujeron a profesionalizar la empresa se debieron a: el nivel de actividad económica, la necesidad de medición y control y la estructura o tamaño de la nómina. Se concluyó que la gestión del talento en empresas familiares que busquen la continuidad de sus actividades necesitan incluir dentro de su gestión estratégica los procesos vinculados al capital humano.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Gestión del talentoProfesionalizaciónExpectativasbachelorThesis