Ortiz Bergia, FernandoGutierrez, Christian Alejandro2022-06-012022-06-012021-12https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/23132El presente reporte de caso se realizó con el objetivo de analizar la estructura de costos de la empresa Tarjeta Naranja y su relación con el modelo de costeo por actividades ABC, a fin de presentar un plan de implementación que permita optimizar el uso de los recursos y mejorar la rentabilidad. La necesidad de brindar productos y servicios complejos, el papel preponderante que ha cobrado la tecnología, y la capacidad de responder estratégicamente a las demandas del mercado, ocasiona un incremento de actividades que generan costos indirectos y que requieren atribuirse en forma adecuada a los productos y servicios. Este trabajo describe cómo el sistema de costeo ABC permite asignar en forma razonable los costos a las actividades que los generan, como así también las acciones necesarias para su implementación como una herramienta que posibilita relacionar recursos, actividades y objetos de costo para la toma de decisiones estratégicas.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Reporte de CasoSistema de Costeo ABC.Optimización de CostosbachelorThesis