Universidad Siglo 21Giusto, Federico2019-11-082019-11-082019https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/16794El presente trabajo consistió en un proyecto de aplicación desarrollado desde la administración estratégica, fundamentalmente trabajando con la gestión por procesos como herramienta principal en la organización, dirección y coordinación del funcionamiento interno de las empresas. En esta oportunidad el caso práctico seleccionado correspondió a la empresa Incoser, una compañía dedicada a la producción y comercialización de hormigón para la distribución a empresas y particulares en el mercado de la ciudad de córdoba capital. Concretamente, el abordaje estuvo caracterizado por un desarrollo organizativo a nivel interno para Incoser, ya que dicha organización presentaba aspectos disfuncionales en los procesos y actividades clave de su articulación en la generación productiva y de valor. Es por esta razón que el plan de intervención se caracterizó por una redefinición hacia una estructura por procesos, tomando un reestyling sobre: Selección de proveedores, pago a proveedores, recepción de pedidos y aprovisionamiento de insumos.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/bachelorThesis