González Torres, AlfredoSosa Lisciotto, María Victoria2022-04-192022-04-192021-11https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/22395El presente reporte de caso tomó como objeto de estudio a Tarjeta Naranja S.A, una empresa nacional, cuya principal actividad es brindar servicios financieros. En el desarrollo de éste, se analizó la actual situación de la empresa y su entorno, determinando como una de sus problemáticas principales, un aumento en determinados costos de la empresa y una reducción en los principales ingresos. En tal sentido, se propuso un plan estratégico para lograr una optimización en la estructura de costos de la empresa a implementarse en el segundo semestre del año 2021, estableciendo como herramienta para lograrlo y así alcanzar el objetivo planteado, la implementación de un software organizacional, y la incorporación de un sistema de costo estándar, que permita facilitar la planificación, medición y el control de operaciones futuras.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/EstructuraOptimizaciónCostosSistema estándarEstrategiasSoftwarebachelorThesis