Lombardo, Rogelio CristianArrigoni, César Adrián2022-01-212022-01-212021-05https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/21592En la actualidad la empresa familiar se enfrenta a grandes desafíos, donde se mezclan sentimientos familiares y necesidades organizacionales, haciéndolas ineficientes en sus respuestas al mercado y encontrando respuestas en la profesionalización. Si la organización adoptó un plan de capacitación, el progreso del desempeño de los empleados en la empresa se llevará de manera planificada, incluida la gestión organizacional. Dentro de la profesionalización se citó al protocolo familiar como un documento convenido dentro de los principales miembros de la empresa familiar para garantizar la continuidad de la empresa, las relaciones familiares, el traspaso generacional y la gestión general. A continuación, a modo de suplir la ausencia de herramientas que orienten a las empresas hacia la profesionalización, se prosiguió a elaborar un medio para este fin, haciendo que sea eficiente el crecimiento de la organización y próspero el futuro familiar. Para ello, se seleccionaron cinco empresas vinculadas a una industria, en donde la segunda generación se encontraba activa y cumpliendo roles en diferentes funciones dentro de la organización. Se realizaron entrevistas, se recolectó información y documentos de importancia. La investigación es del tipo descriptiva, utilizando un enfoque cualitativo. El diseño es no experimental y transversal. Del análisis de los datos se establece la importancia de la falta de especialización y de la incorporación del protocolo familiar, elaborando un plan de procedimientos paulatinos y adecuados a cada organigrama para la profesionalización de la empresa familiarDESTACADOspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Empresas familiaresProfesionalizaciónSucesiónbachelorThesis