Favio D’ErcoleKuibida, Helen2021-07-282021-07-282020https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/20426Las empresas familiares en su mayoría son conocidas por su caducidad y muy pocas llegan a la tercera generación. En este trabajo se planteó la importancia de la profesionalización para no llevar a este tipo de empresas a su muerte prematura y como factor de éxito para su continuidad y crecimiento. Para la investigación se aplicó una metodología cualitativa explicativa tomando como referencia cinco empresas familiares, las cuales fueron analizadas y comparadas entre sí, con el fin de buscar similitudes y diferencias mediante un cuestionario único que hacía referencia a la relación familia – empresa. Resultaron en común, causas que originaron conflictos y confusiones en esta relación por carecer de una estructura organizacional o la misma no ser adecuada y falta de estrategia frente a la transición de relevo generacional. Los primeros pasos para lograr el equilibrio que permite manejar la empresa adecuadamente sin alterar la armonía familiar implican profesionalizar la empresa, distribuir el poder reflexivamente y manejar efectivamente las transiciones, en especial las sucesiones. Para entender cómo funciona una empresa familiar es importante conocer sus antecedentes y el punto de vista original de cada uno de los principales integrantes, es decir, conocer la familia.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/empresafamiliaprofesionalización y transiciónbachelorThesis