Gambino, NataliaRobert Ordoñez, Paula Carolina2022-11-242022-11-242022-10https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/25911El presente reporte de caso se planteó con una visión de Recursos Humanos para Man Ser S.R.L, una empresa ubicada en la provincia de Córdoba y dedicada al rubro metalúrgico, con una excelente calidad en sus productos, servicios y experiencia en el cliente. El objetivo fue implementar mejoras para reflejar un aumento en su productividad. Para ello, en una primera instancia de investigación, a través de diversos métodos de análisis, tales como FODA, PORTER, PESTEL, se obtuvo como diagnóstico; desorganización en diferentes áreas, cuellos de botellas, falta de capacitación en los empleados, desmotivación, incomunicación e incluso desorganización en los procesos. Ante lo descripto anteriormente, se propone como posibles soluciones: contratar a través de una consultora un Community Manager, la implementación de una intranet; la materialización de mejoras físicas en los espacios laborales y desarrollar un plan de beneficios para su nómina de empleados. Para la puesta en marcha de los lineamientos enunciados, se analiza el costo de implementación de estos, concluyendo que la compañía obtendrá un 134% como retorno de inversión, siendo este un crecimiento exitoso para la misma.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Comunicación internaPlanificación estratégicaMotivaciónbachelorThesis