González Torres AlfredoAndurell, Micaela2021-10-192021-10-192021https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/20940El presente Trabajo final de grado realizado para la carrera de Contador Público, en la Ciudad de Córdoba, trata sobre la elaboración de un reporte de caso, más específicamente del desarrollo de un Cuadro de Mando Integral para la toma de decisiones en la empresa Man-ser SRL, dedicada a la industria metalúrgica, ubicada en la misma ciudad. El objetivo de este trabajo es hacer que la empresa cuente con una herramienta de control de gestión que le permita definir y traducir la estrategia organizativa y la visión en ejes estratégicos que serán medidos a través de indicadores, los cuales brindarán información certera que se utilizará en el proceso de toma de decisiones. El desarrollo del mismo comienza con un análisis de la situación actual de la empresa y de su entorno, la definición de los objetivos a alcanzar y la implementación del análisis FODA, para luego abordar el marco teórico que explica el instrumento elegido, seguidamente se dicta el diagnóstico para finalizar abordando el plan de implementación del Cuadro de Mando Integral. Por último, se concluye que con la implementación de un Cuadro de Mando Integral se logrará hacer un aporte a la organización para que alcance una cambio significativo con respecto a su estructura interna en la cual estén involucradas todas y cada una de las áreas que comprenden la organización con el objetivo de lograr crecer sostenidamente en el tiempo y permanecer vigente y exitosa en el mercado.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Reporte de casoCuadro de Mando IntegralControl de gestiónIndicadoresObjetivos estratégicosbachelorThesis