LombardoAguirre Cabrera, Abel Alejandro2020-07-162020-07-162019https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/18344El presente trabajo describe la situación de una empresa familiar en etapa de madurez que viene creciendo a lo largo de los años con una dirección familiar que ha ido dirigiendo la empresa basados en su experiencia. Para que puedan sostener ese crecimiento en los años venideros, acorde a los niveles de facturación que ya poseen, se plantea un Plan de Dirección Estratégica, que implica una reestructuración organizacional. La metodología corresponde a criterios de una investigación básica que determina un marco teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Se propone un Plan que contempla la administración de riesgos a través de la medición de las variables críticas generadas por la misma empresa y la creación de nuevas áreas funcionales, que le otorguen un dinamismo propio del tamaño que posee la empresa. Este nuevo diseño organizacional permitirá desarrollar el capital humano, mejorar la comunicación institucional y administrar todos los procesos de la empresa con una eficiencia óptima, a la vez sirve de guía para empresas que atraviesen el mismo estadio evolutivo.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/bachelorThesis