̈Planificación Estratégica para Tarjeta Naranja

Abstract

En el siguiente trabajo se aborda una planificación estratégica para la empresa Tarjeta Naranja. Perteneciente a la industria financiera, es la empresa con más plásticos emitidos en el territorio argentino, brindando soluciones de financiación entre usuarios y la red de comercios amigos. Luego de llevar a cabo un análisis externo e interno situacional, se detecto un entorno económico fluctuante y un crecimiento en el sector financiero bursátil. Es por ello, mediante el presente Reporte de Caso se plantea la creación de una nueva unidad de negocio, perteneciente a la misma industria, abocada a la intermediación financiera entre inversores y el mercado de capitales argentino; respondiendo así a una estrategia corporativa de diversificación relacionada. El objetivo general del proyecto es aumentar la rentabilidad de la empresa para finales del año 2024, a través del cumplimento de objetivos específicos, tales como el de aumentar los ingresos por comisiones de la nueva unidad, como también atraer un porcentaje de la cartera actual de clientes. Luego de proyectar los flujos futuros basados en la inversión total del proyecto, se estipulo un valor actual neto positivo, un retorno de la inversión del 255% y una tasa interna de retorno del 176%.