Plan de Sucesión para los Puestos Críticos de la empresa Aguas Cordobesas

Abstract

En la actualidad el valor de las empresas es el valor de las personas que la componen, las organizaciones buscan diferenciarse de sus competidores, por ende es imperioso volver los ojos a los individuos que trabajan en ella, en ellos reside la responsabilidad de la competitividad empresarial, convirtiéndose en el activo más valioso que posee una organización. Este diferenciador, está constituido básicamente por las competencias de los individuos, es decir, los conocimientos, las habilidades y las cualidades internas de los trabajadores, de ahí la importancia de su gestión, puesto que estas competencias individuales, además de ser claves dentro de las competencias distintivas organizaciones, son las encargadas de de generar la competencia esencial, la cual es la que permite obtener las ventajas competitivas sostenibles. El presente trabajo está orientado a fortalecer el mantenimiento permanente de los puestos críticos, identificando y gestionando el valor que aportan las personas a los resultados esperados por la organización. Lo que se busca es pensar en una herramienta que le permita a la organización posicionarse en forma sólida y sustentable a futuro. En el desarrollo del trabajo se pretende analizar el ambiente externo e interno de la empresa con respecto a las tendencias en recursos humanos. Así como identificar los puestos críticos analizando la complejidad intrínseca y las restricciones de reemplazo de cada uno de los puestos de la empresa. La propuesta del trabajo abarca un plan de contingencia que se enfoca en situaciones de reemplazo forzado de posiciones críticas, estas situaciones de emergencia incluyen la renuncia, despido no planeado o enfermedad de los empleados claves. Abarca la delimitación de acciones de atracción, retención y desarrollo de jóvenes profesionales, para asegurar la permanencia de los puestos críticos.