Planificación Estratégica para Tarjeta Naranja
dc.contributor.advisor | Barron, Patricia | |
dc.contributor.author | Argarate, Rolando | |
dc.date.accessioned | 2022-07-29T18:42:23Z | |
dc.date.available | 2022-07-29T18:42:23Z | |
dc.date.issued | 2022-05 | |
dc.description.abstract | En el siguiente reporte se desarrollará un Plan Estratégico, para aplicar en la empresa Tarjeta Naranja. El objetivo del plan se centra en aumentar la cantidad de clientes de la empresa y volverla competitiva en el mundo de las fintech para los siguientes años comprendidos entre 2021 y fines de 2024, mediante la inserción de un nuevo producto en el mercado de los bancos virtuales buscando captar nuevos clientes que ya sean parte de la competencia o de la entidad misma pasándolos a la virtualidad mediante una tarjeta prepaga. Luego de analizar la empresa y el sector en la que se desenvuelve, la demanda del mercado y los posibles escenarios en conjunto a las acciones a seguir, se concluyó que, el proyecto es rentable y que Tarjeta Naranja se encuentra en plena capacidad de llevarlo adelante cumpliendo con el objetivo. La estrategia establecida es la diversificación con el objetivo de seguir el lineamiento que llevó a la empresa al éxito. | es |
dc.identifier.uri | https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/24396 | |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Entidad Financiera | es |
dc.subject | Tarjeta Prepaga | es |
dc.subject | Clientes | es |
dc.title | Planificación Estratégica para Tarjeta Naranja | es |
dc.type | bachelorThesis | es |
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