Nuevas perspectivas desde la planificación estratégica

Abstract

El trabajo del cual se hablará a continuación contiene un plan estratégico realizado para la empresa A.J & J. A Redolfi. Así, es que se detalla un trabajo de estudio del macro entorno, realizando un análisis PESTEL como así también del micro entorno utilizando la herramienta “5 Fuerzas de Porter” por medio de la cual se analizaron las oportunidades y amenazas de la industria en la cual se desempeña. Siguiendo con los estudios para poder llevar a cabo el trabajo, también se analizaron la situación interna de la empresa mediante la herramienta de “cadena de valor” para ver a la empresa como una sucesión de actividades que transforman los insumos en productos, y, por otra parte del mercado, para poder situarse en una posición correcta y así entender su situación correctamente Además, se prosiguió con el marco teórico donde se presentaron antecedentes favorables en la implementación de la herramienta a utilizar, y un diagnóstico holístico de la empresa toda, para poder seguir finalmente con el plan de implementación con su respectivo presupuesto y pudiendo sacar conclusiones adecuadamente. El siguiente reporte tiene como objetivo principal aumentar la rentabilidad de la empresa con respecto al año fiscal 2020 en un 3% para diciembre de 2023 implementando la estrategia de liderazgo en costos mediante tecnología, ventas online al sector minorista y mejor manejo de inventarios. Esto se buscará alcanzar mediante objetivos específicos, y en un nuevo sector con un modelo de negocios innovador, conformando pools de compras en las ventas online para las ventas minoristas utilizando las ventajas de la empresa tales como: economías de escala y su infraestructura cumpliendo así con lo propuesto

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