Diseño y readecuación estratégica organizacional en el marco de la expansión comercial de Redolfi S. R. L

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar una estrategia organizacional que tenga como perspectiva de trabajo las áreas de mercado, procesos y personal del sistema de preventa perteneciente a la empresa comercializadora de productos alimenticios A. J. & J. A. Redolfi S. R. L. Para ello, resultó indispensable la evaluación diagnóstica de la organización, la cual permitió aprovechar la identificación de factores externos e internos que afectan a un óptimo desarrollo de la expansión comercial de la empresa. En relación a estos factores internos detectados en la empresa, se logró apreciar una serie de errores y debilidades organizacionales que interfieren en el logro eficaz de su propia misión. En suma, un conjunto debilidades compuestas por la falta de definición de plazo temporal en la visión, escases de profesionalización de trabajadores, sumado a la falta de oportunidades claras de desarrollo de los mismos, entre otros. A su vez, estas deficiencias constituyen factores notablemente nocivos desde el punto de vista financiero, y que además afectan el buen desempeño de la organización en su totalidad. Seguidamente, se derivó en el planeamiento estratégico cuyo objetivo fue aumentar la participación en el mercado local en un 15% respecto del año anterior por medio de sistema de preventa y entrega a domicilio dentro del periodo 2020-2022. Posteriormente, fue necesario señalar las áreas las cuales fueron atravesadas por el objetivo general especificado, delimitando las actividades y asignación de recursos que tendrían para la participación de la meta indicada. En conclusión, se advierte acerca de la importancia de pensar cualquier problema organizacional desde un punto de vista estratégico, ya que sin la misma no hubiera sido posible aprovechar todos los recursos materiales, financieros y humanos para un mejor funcionamiento de la empresa Redolfi S.R.L.