Cuadro de mando integral, una herramienta de control para la empresa A. J. & J. A. Redolfi S.R.L.

dc.contributor.advisorAlfredo Gonzalez Torres
dc.contributor.authorReinozo, Karen Janet
dc.date.accessioned2021-11-15T20:28:53Z
dc.date.available2021-11-15T20:28:53Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEl presente trabajo se realizó en la empresa A. J. & J. A. Redolfi S.R.L, la cual está ubicada en la ciudad de James Craik y se dedica a la comercialización y distribución de productos de alimentación, perfumería, limpieza y cigarrillos. Luego de realizar un análisis acabado de la situación de la empresa, se detectó que la empresa solo evalúa su desempeño de forma financiera, sin tener en cuenta los activos intangibles, además se descubrió deficiencias en diferentes áreas las cuales están sujetas a la falta de información de gestión y control interno. En base a la teoría de Kaplan y Norton se estableció el desarrollo de un cuadro de mando integral. Se definieron las cuatro perspectivas con sus respectivos indicadores, de esta manera se espera mejorar la situación actual de la organización, generando información periódica en tiempo real sobre el cumplimiento de los objetivos establecidos.es
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/21236
dc.language.isospaes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectActivos intangibleses
dc.subjectinformación de gestiónes
dc.subjectcontrol internoes
dc.subjectcuadro de mando integrales
dc.subjectindicadoreses
dc.titleCuadro de mando integral, una herramienta de control para la empresa A. J. & J. A. Redolfi S.R.L.es
dc.typebachelorThesises

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