Plan estratégico de marca empleadora para Man-Ser S.R.L.

Abstract

El presente trabajo final de grado tiene como objetivo diseñar un plan estratégico de marca empleadora para Man-Ser S.R.L., empresa familiar del sector metalúrgico ubicada en Córdoba, Argentina. A partir de un diagnóstico organizacional se identificaron debilidades como la escasa visibilidad institucional, la dificultad para atraer talento joven calificado y la falta de recambio generacional. La propuesta se estructuró en tres programas enfocados en la experiencia del colaborador, la comunicación interna y externa, y el proceso de incorporación de nuevos empleados. Entre las acciones desarrolladas se incluyen una encuesta de clima laboral, la creación de una propuesta de valor al empleado, la formación de nodos de conexión, la mejora de la presencia digital y el diseño de un programa de onboarding. Para medir el impacto de estas iniciativas se utilizaron indicadores clave del área de Recursos Humanos. Se estima que la estrategia contribuirá significativamente a mejorar la visibilidad institucional, atraer talento calificado y fortalecer el compromiso del personal. En conclusión, la iniciativa busca posicionar a Man-Ser como un empleador atractivo, potenciando su competitividad y su proyección futura en el mercado.

This final degree project aims to design a strategic employer branding plan for Man-Ser S.R.L., a family-owned company in the metalworking sector located in Córdoba, Argentina. An organizational diagnosis revealed weaknesses such as low institutional visibility, difficulty attracting qualified young talent, and the absence of generational renewal. The proposal was structured into three programs focused on the employee experience, internal and external communication, and the onboarding process. Implemented actions included a climate survey, the development of an employee value proposition, the creation of connection nodes, enhancement of digital presence, and the design of a structured onboarding program. Key HR indicators (KPIs) were used to measure the impact of the initiatives. The strategy is expected to improve visibility, attract qualified talent, and strengthen employee engagement. In conclusion, the initiative seeks to position Man-Ser as an attractive employer, boosting its competitiveness and future projection in the market.