Determinación de estructura de financiamiento óptima “Tarjeta Naranja”

Abstract

En el presente reporte de caso se estudió la importancia que tiene la financiación óptima de Tarjeta Naranja analizando su contexto y comparando ejercicios de distintos períodos. La misma presentaba deficiencias en las cuentas por pagar debido a un excesivo financiamiento con capital de terceros, detectando como consecuencia una disminución en el valor de las acciones. A partir de esto, se diseñó un plan de trabajo que permite reducir el déficit con los proveedores, sin afectar el activo corriente, mejorando el endeudamiento total. Se dio como propuesta, una alternativa que optimice el capital y la estructura de financiamiento, para lo cual se aplicaron técnicas de análisis vertical y horizontal. La empresa invertiría sus reservas en instrumentos que le garanticen una liquidez inmediata a un bajo riesgo, determinando las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra. Posteriormente, se corroboró el resultado del plan y se concluyó que la misma permitió obtener los recursos necesarios para afrontar dichas obligaciones. Por último, se realizaron recomendaciones a la organización a fin de restructurar los ciclos de cobros, pagos y de implementar nuevos canales de financiamiento.