Plan Estratégico Ledesma SAAI

Abstract

En el presente reporte de caso se desarrollará un plan estratégico para la empresa Ledesma SAAI de la provincia de Jujuy. Esta empresa agroindustrial se dedica a la producción del azúcar y papel, con una importante participación en los mercados de frutas y jugos cítricos, alcohol, bioetanol, carnes y cereales. El fin de este plan se basa en una estrategia de crecimiento a partir del desarrollo de un nuevo producto, el papel tissué, para la unidad de negocio del papel, mediante la creación de una alianza estratégica. Para el desarrollo de este proyecto se toman a los autores Robbins & Coulter como referencia. El objetivo general de esta estrategia es lograr una participación del mercado del 10% para el 2024. Luego de analizar la empresa y desarrollar los análisis financieros correspondientes, se pudo concluir que el proyecto es económicamente viable y Ledesma se encuentra en condiciones de efectuarlo.

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