Abstract
El trabajo tuvo como objeto de estudio al Instituto Santa Ana una prestigiosa entidad
educativa de la provincia de Cordoba que tuvo sus inicios en la década del 80 siendo el primer
colegio bilingüe de la zona. En la misma se realizo un análisis sobre sus procesos que dio como
resultado una carencia en los canales de comunicación interna y problemas de liderazgo entre
los directivos y representante legal lo que derivó en problemas internos. Motivo por el cual fue
diseñado un plan de implementación que tuvo como objetivo Estimular la comunicación
bidireccional en el Instituto Santa Ana y optimizar las competencias de directores y
representante legal a través de la capacitación en liderazgo coach. Dando como resultado
personal mas comprometido en la construcción de un proyecto institucional que cuenta con el
aporte de todos los actores de la institución.