Abstract
En el siguiente reporte de caso se llevará a cabo una Planificación Estratégica para Grupo Meta, una empresa que se encuentra en sus primero años de trayectoria, está cuenta con tres unidades de negocio distintas y una en proceso que destinan sus actividades a distintos rubros, fábrica de cerveza, comedor, un futuro bar, producción agrícola y un tambo.
Se seleccionó la unidad que destina sus actividades al tambo y se comenzó con un plan de acción en pos de un objetivo, aumentar la rentabilidad un 10% para el año 2024, utilizando una estrategia de reducción de costos e integración entre dos unidades.
Como relevante cabe mencionar que la empresa se encuentra muy bien posicionada entre sus competidores con un alto prestigio, la unidad no se vio afectada por la situación del covid 19 por lo que siguió con su producción normalmente, es por ello que se aprovechó el potencial que tiene la unidad y también que está en pleno crecimiento para proponerle un proyecto que mediante diferentes tácticas va a aumentar los ingresos.