Integración vertical y estrategia de crecimiento con el desarrollo de un producto sustentable

Abstract

Este reporte de caso se basa en el desarrollo de una planificación estratégica con el objetivo principal de aumentar la rentabilidad mediante la implementación de una estrategia en conjunto tanto de crecimiento como de integración vertical. También con dicho proyecto se espera lograr un mayor aprovechamiento de las oportunidades del mercado como de las fortalezas de la empresa, logrando así una mayor ventaja competitiva frente a la competencia. En los últimos años se ha comprobado el aumento exponencial del consumo de productos amigables con el medioambiente y, siguiendo con los lineamientos y valores de Ledesma, se considera una gran oportunidad para ampliar los productos ofrecidos por la empresa que cumplan con dicha característica. Es por esto que se propone realizar una planificación estratégica con el fin de desarrollar un nuevo envase biodegradable producido en base al bagazo de la caña de azúcar. Con esta propuesta se busca profundizar en la estrategia de crecimiento en la cual la empresa se involucró a la hora de lanzar la Línea NAT en al año 2019. También se busca realizar una estrategia de integración vertical en la cual Ledesma pueda reemplazar los envases utilizados en la actualidad por estos desarrollados 100% por caña de azúcar. Luego de realizado el análisis, a continuación detallado, se concluye en que el proyecto es rentable considerando un horizonte de planeación de cinco años, comenzando en 2023. En este tiempo Ledesma aumentara la participación en el mercado del papel acentuando su ventaja competitiva en cuanto al cuidado del medioambiente. El retorno de la inversión es elevado y veloz, debido a que se espera que dichos productos tengan una fuerte y rápida aceptación por parte de los consumidores. Dicho esto, se concluye en que Ledesma cuenta con todas las competencias, herramientas y capacidades necesarias para realizar el proyecto.